先日、ある会社の社長さんのお話を伺い、
その方の日頃の心構えに、なるほど！と思いました。
組織やグループをまとめる役の人、
肩書きに「長」とつく役職の人、
ビジネスで上に立つ立場にいる人などは
管理者になるのではなく、リーダーにならないと
いけない、ということです。
２つは似ているようで異なりますね。
部下などを管理してしまうような場合ですと、
管理者になってしまいます。
行動を変えようとしたり、会社や組織のために
もっと頑張るように言ったり、命令ばかりしたり、
また、なぜやらないのか、という理由を問い正す
ように質問してきたり・・・
そうではなくて、やはり上に立つ人は
自分の背中を見せるように、自ら率先して動き、
部下やメンバーの声に耳を傾けながら、
その話を尊重して、愛ある姿勢で寄り添ったり、
時には叱咤激励しながら、共に前に進んでいく
という姿を見せてくれるリーダーであれば、
ついていきたいと思うはずです。
信用、信頼も大切ですが、それは周りが決める
ことで、信頼するように！と言って信頼される
ものでもありませんから、常についてきてもらえる
ような態度で接していなくてはいけませんね。
これは親子にも当てはまるかもしれません。
親は子どもを管理するのではなく、
やはり、背中を見せること。
あれをやりなさい、これをやりなさい、と言われれば
子どもは余計にやりたくなくなりますから、
自主性に任せ、そして寄り添うことが大切です。
たとえ上記のお立場ではないとしても、
様々な人間関係で応用できるところがあるかも
しれませんので、是非参考にしてみて下さいませ。
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